LEAPアプローチの実践にあたり活用可能な主要ツール（例）

Step 1：LEAPのどのフェーズにおいてツールを活用したいか選択する

※下図の各ボックス（L1〜P4）をクリックすると、詳細情報へ移動します。

• L: 自然との接点の発見

  L1 ビジネスモデルとバリューチェーンの範囲 セクター別、バリューチェーン別の組織の活動は何か？直接操業はどこにあるか？

  L2 依存とインパクトのスクリーニング これらのセクター、バリューチェーン、直接操業のうち、自然に対する潜在的に中～高程度の依存とインパクトを伴うものはどれか？ L3 自然との接点 潜在的に中～高程度の依存とインパクトを伴うセクター、バリューチェーン、直接操業および依存とインパクトが中～高程度のバリューチェーンとセクターは、どのようなバイオームや特定の生態系と接点を持っているか？ L4 要注意地域との接点 組織の活動で、バリューチェーンやセクターへの依存やインパクトが中～高程度で、生態学的な要注意地域にあるものはどれか？また、直接操業のうち、どれがこのような要注意地域にあるか？

• E: 依存とインパクトの診断

  E1 環境資産、生態系サービス、インパクト要因の特定 分析対象となるセクター、ビジネスプロセス、活動は何か？どのような環境資産、生態系サービス、インパクト要因が、これらのセクター、ビジネスプロセス、活動、評価地域に関連しているか？ E2 依存とインパクトの特定 自然に対する依存とインパクトは何か？ E3 依存とインパクトの測定 自然に対する依存の規模とスコープは？
  私たちが自然に与えるマイナスの影響の深刻さはどの程度か？私たちが自然に与えるプラスのインパクトの規模とスコープは？ E4 インパクトのマテリアリティの評価 どのインパクトがマテリアルか？

• A: リスクと機会の評価

  A1 リスクと機会の特定 組織にとってのリスクと機会は何か？ A2 既存のリスク緩和およびリスクと機会の管理の調整 既存のリスク緩和およびリスクと機会の管理プロセスで、すでに適用されているものは何か？
  リスクと機会の管理プロセスと関連要素（リスク分類法、リスク目録、リスク選好度など）をどのように適合させるか？ A3 リスクと機会の測定と優先順位付け どのリスクと機会を優先すべきか？ A4 リスクと機会のマテリアリティの評価 どのリスクや機会がマテリアルで、したがってTNFDの開示提言に沿って開示する必要があるか？

• P: 対応し報告するための準備

  P1 戦略と資源配分計画 この分析の結果、どのようなリスク管理、戦略とリソース配分の決定を下すべきか？ P2 ターゲット設定とパフォーマンス管理 どのようにターゲットを設定し、進捗を定義し、測定するか？ P3 報告 TNFD開示提言に沿って、何を情報開示するか？

  P4 表示 自然関連の開示をどこに、どのように表示するか？